虫控*店吗 消杀行业利润高吗 灭四害公司*费用 灭鼠公司*那家好

，加强对企业内部的管理与制度的完善：PCO行业是一个新兴产业，工作区域广，客户散，给企业的管理带来了很大的难度，但如何来解决这个问题呢？我个人认为，这和一个企业的管理制度是密不可分的，一个好的管理制度可培养员工和责任心，可较大限度调动员工的积极性，可激励员工的上进心，努力提高自身的专业技能，为PCO企业贡献力量，

首先，灵活薪酬制度，把薪酬与业务量、工作效率、日常表现等方面挂钩，较大限度调动PCO服务人员的积极性，把员工为公司创造的价值较大化。其次，制定奖罚分明的、详细的激励机制，可以具体到PCO员工所负责区域每年合同的续签率、新增加的客户数、年客户投诉率、日常行为表现等各个方面，制定一套详细的、科学的、附合PCO企业发展的奖罚分明的激励制度，培养员工的责任心，较大限度挖掘员工的潜力为公司创造财富。最后，加强员工的技能水平的提高，针对PCO服务人员多组织培训与交流，建立一支专业的PCO团队。为PCO企业的发展壮大打好基础。

*二，加大对市场的开发力度。一、牢固树立“以客户为中心，建树服务品牌”的服务理念，留住老客户，在老客户和基础上发展新客户。二 培养职业市场业务员，为企业的进一步市场开拓打下坚实的基础，三 与部门充分沟通，充分利用政策，抓住机遇，为PCO企业的壮大添砖加瓦。*三，加强对客户的管理，客户的管理应贯穿在我们的整个服务中，尤其是在PCO市场模式运行的初期，加强对客户的管理有助于我们有针对性的进行虫害防治，赢得客户的信赖，扩大企业的影响力，对PCO企业的壮大有着深远的意义。